山東濱州市龍王崖村緊鄰黃河,因大禹治水在此地征服龍王的傳說(shuō)而得名。2020年春節(jié)過(guò)后,龍王崖的靜謐被打破,中交健兒在這里逆勢(shì)出擊,上演了一幕幕戰(zhàn)疫搶工、擊水中流、嚴(yán)保節(jié)點(diǎn)、眾志成城的大劇,由中交一公局集團(tuán)山東沾臨高速二標(biāo)二分部(以下簡(jiǎn)稱二分部)施工的一條交通巨龍——全長(zhǎng)4630米,主橋主跨442米的黃河特大橋,作為黃河下游最大跨徑的特大橋,將要在這里沖破天險(xiǎn)、騰空而起,助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的更好發(fā)展。

                                             建設(shè)中的沾臨高速黃河特大橋

2020年是二分部三年工期的開(kāi)局之年,項(xiàng)目經(jīng)理藺鑫磊說(shuō):“黃河特大橋被譽(yù)為工程全線的‘鉆石工程’,我們不但要建好有形的大橋,還要架起一座無(wú)形的大橋。”

以敢贏的信心和善贏的慧心,爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程的大橋建設(shè)者用心鑄橋,一步步在向最終的勝利挺進(jìn)。

                                                           引橋墩柱施工

                                                                      蓋梁施工

以靜心破危局

二分部項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)具有豐富的大橋施工經(jīng)驗(yàn),然而就是這樣一支屢獲殊榮的大橋建設(shè)“國(guó)家隊(duì)”,在2020年初卻因工程進(jìn)展緩慢,面臨極大壓力。“在工作會(huì)上,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)甚至被業(yè)主當(dāng)眾點(diǎn)名。”二分部黨支部書(shū)記楊運(yùn)根說(shuō)。

當(dāng)時(shí)制約工程進(jìn)度的因素主要有三:受疫情影響,材料和施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)緩慢;開(kāi)工前必辦的“涉黃手續(xù)”批復(fù)流程冗長(zhǎng);征地拆遷進(jìn)展緩慢。“作為全線的‘瓶頸工程’,二分部開(kāi)工時(shí)間晚于其他標(biāo)段,但卻要和其他項(xiàng)目同時(shí)完工。”采訪中,二分部總工程師王東偉說(shuō)。

沾臨高速二標(biāo)總部項(xiàng)目經(jīng)理李國(guó)昌作為資深的項(xiàng)目管理者,關(guān)鍵時(shí)刻多次鼓勵(lì)二分部的年輕人:“站位要高、覺(jué)悟要高、標(biāo)準(zhǔn)要高,不僅要把大橋建好,還要在建設(shè)大橋中讓個(gè)人的綜合能力得到全面提高。”

在平靜的黃河畔邊,怎能顯示出弄潮兒的風(fēng)采?盡管開(kāi)局不利,但困難面前更能展現(xiàn)二分部領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)與勇敢。

當(dāng)時(shí)返回項(xiàng)目人員有的在隔離區(qū)堅(jiān)持辦公,而必須要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量人員,則在村道封閉的情況下,想盡一切辦法到達(dá)測(cè)量點(diǎn)。

試驗(yàn)室建設(shè)通常情況下需45天,可業(yè)主給的時(shí)間卻僅僅有20天。在二分部因拆遷影響而致使場(chǎng)站建設(shè)滯后的情況下,大家都明白,在這么短的時(shí)間內(nèi)試驗(yàn)室的建設(shè)要從場(chǎng)地規(guī)劃、房屋建設(shè)到設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、安裝標(biāo)定形成無(wú)縫對(duì)接,這就是“挑戰(zhàn)不可能”,是業(yè)主給初來(lái)乍到的二分部一個(gè)“下馬威”。

項(xiàng)目部迅速行動(dòng),從別處調(diào)來(lái)的人,一放下行李便立刻進(jìn)入到工作狀態(tài),而且大家在來(lái)的路上,借鑒之前的工作經(jīng)驗(yàn),已經(jīng)在頭腦中先做好了規(guī)劃安排。施工隊(duì)無(wú)法及時(shí)進(jìn)場(chǎng),項(xiàng)目部便果斷地從當(dāng)?shù)卣{(diào)配資源……經(jīng)過(guò)不眠不休的連續(xù)奮戰(zhàn),3月25日節(jié)點(diǎn)工期一到,試驗(yàn)室就真的建成了,并通過(guò)了業(yè)主的考核驗(yàn)收,第一槍成功打響!

“涉黃手續(xù)”快速辦理是二分部打響的第二槍。二分部專門找了一家非常專業(yè)的設(shè)計(jì)院制定了“渡凌渡汛”方案,但專家現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審卻因疫情一拖再拖。項(xiàng)目部沒(méi)有浪費(fèi)這段時(shí)間,一方面設(shè)備和人員提前開(kāi)赴到了黃河岸邊,另一方面則抓緊處理征遷難題,二分部負(fù)責(zé)的拆遷紅線外的高壓線是全線各標(biāo)段最早拆移的。5月初,終于召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)專家評(píng)審,這是自疫情發(fā)生以來(lái),山東黃河河務(wù)局召開(kāi)的第一個(gè)專家論證會(huì)。“過(guò)會(huì)”后,工程開(kāi)工批準(zhǔn)文件照例要層層下發(fā),但“軍情似火”,二分部當(dāng)天便把“電子版”的批復(fù)件直接送到了當(dāng)?shù)刂鞴懿块T,又“軟磨硬泡”地得到了主橋馬上開(kāi)工的許可。5月21日,黃河特大橋主橋首根樁基順利灌注。

當(dāng)?shù)睾觿?wù)局工作人員曾向二分部負(fù)責(zé)征遷工作的副經(jīng)理師延寶點(diǎn)贊道:“距離你們不遠(yuǎn)處還有建設(shè)中的一座黃河大橋,他們的‘涉黃手續(xù)’辦理了將近10個(gè)月,而你們只用兩個(gè)月零10天,確實(shí)努力了!”

孫廣浩是二分部生產(chǎn)副經(jīng)理,他認(rèn)為二分部在逆境中頑強(qiáng)開(kāi)局,種種努力的背后,都有“靜心”在支撐。“每臨大事有靜氣”,一個(gè)接一個(gè)的困難面前,藺鑫磊常說(shuō)的話就是:“大家有事多商量,不要急。”

主橋鋼棧橋施工是二分部打響的第三槍。該棧橋5月20日開(kāi)始搭設(shè),正搭設(shè)到黃河中心位置時(shí),自7月1日開(kāi)始,迎來(lái)了連續(xù)十多天的大流量洪水,最大流量5120立方米每秒,這是當(dāng)?shù)刈?982年以來(lái)的最大洪峰流量,水面離棧橋就差1米。危急時(shí)刻,二分部召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議,孫廣浩在會(huì)上的發(fā)言代表了大家的心聲:“橋能不能保住不知道,但橋是我們搭的,只能由我們來(lái)拆,不能讓洪水拆。”話語(yǔ)背后,有些許悲壯,但更有一種自信和從容。大家在會(huì)議上通過(guò)討論達(dá)成了共識(shí):有多大的流量,就用多大的應(yīng)對(duì)措施,并著手開(kāi)展防汛應(yīng)急演練,做到有備無(wú)患。最終,在此次黃河漲水四米多,棧橋鋼管樁周圍的泥沙被沖刷下去七八米后,棧橋仍穩(wěn)固可靠,平安渡汛。7月29日,黃河特大橋主橋鋼棧橋順利貫通。

以赤心筑強(qiáng)基

連續(xù)打響三槍后,二分部沒(méi)有喘息時(shí)間,馬上又面臨著更大的考驗(yàn)——盡管受到汛情影響,但必須要在10月26日之前完成首個(gè)主塔全部樁基的澆筑。對(duì)于二分部管理人員來(lái)說(shuō),因?yàn)閷?duì)事業(yè)擁有一顆“赤心”,那么無(wú)論是筑就一個(gè)堅(jiān)固的大橋基礎(chǔ),還是為艱巨任務(wù)打下第一年的良好基礎(chǔ),他們都有信心。

                                                                     鋼筋籠焊接

                                                    沾臨黃河苑(工人產(chǎn)業(yè)園)

測(cè)量工作中,嚴(yán)格執(zhí)行二等的控制網(wǎng)等級(jí)。主塔樁基鋼護(hù)筒的測(cè)量精度,規(guī)范是10公分,二分部實(shí)際控制在了3~5公分之內(nèi)。

對(duì)于試驗(yàn)工作,二分部也是高度重視,其中負(fù)責(zé)混凝土的試驗(yàn)人員,常規(guī)項(xiàng)目上是安排一到兩個(gè)人,在二分部上卻安排了5個(gè)人,在主塔樁基施工高峰期,最多一天生產(chǎn)出2290方混凝土,超出了拌合站的設(shè)計(jì)能力,試驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)人員一直旁站監(jiān)督,保證了混凝土的質(zhì)量。

首個(gè)墩柱施工后,盡管業(yè)主沒(méi)有提出太多意見(jiàn),可在項(xiàng)目部看來(lái),鋼筋保護(hù)層質(zhì)量還有提升的余地,不達(dá)到盡善盡美,不能算是優(yōu)秀的“首件工程”,但施工隊(duì)從負(fù)責(zé)人到工人,都對(duì)整改要求產(chǎn)生了抵觸情緒。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工隊(duì)全體人員進(jìn)行耐心細(xì)致的思想工作,最終使人們都認(rèn)識(shí)到,只有按照最高標(biāo)準(zhǔn)施工,才能創(chuàng)“國(guó)優(yōu)工程”。

施工講究“進(jìn)度致勝”,二分部下決心一定要確保首個(gè)主塔所有樁基澆筑的節(jié)點(diǎn)工期,這就意味著要50天完成50根樁基的施工,而這在正常情況下至少需兩個(gè)月。大家集思廣益,最終決定不靠增加資源來(lái)?yè)尮て?而靠進(jìn)行工藝創(chuàng)新來(lái)提高工效,并在平臺(tái)的模塊化、鉆機(jī)的選型、泥漿的配置等細(xì)節(jié)方面都做好了規(guī)劃。

在常規(guī)項(xiàng)目上,樁基施工通常有很多靈活調(diào)整的余地,但在黃河特大橋主墩平臺(tái)上打50根樁基,先打哪幾根?每根樁機(jī)用多長(zhǎng)時(shí)間?投入多少資源?都需非常精準(zhǔn)。為此項(xiàng)目部幾天就要畫(huà)一個(gè)樁基施工現(xiàn)場(chǎng)組織規(guī)劃圖,技術(shù)人員把它叫“連環(huán)畫(huà)”。“在施工組織上,我們畫(huà)了二十多幅的連環(huán)畫(huà)外加一套工序作業(yè)表。”總工程師王東偉說(shuō)。

在樁基施工中,二分部計(jì)劃用泵吸反循環(huán)鉆機(jī)代替氣舉反循環(huán)鉆機(jī),計(jì)劃報(bào)到總監(jiān)辦,卻被直接質(zhì)疑,因?yàn)檫@在當(dāng)?shù)厣儆邢壤ｍ?xiàng)目部沒(méi)有退縮,爭(zhēng)取了一個(gè)星期的試驗(yàn)時(shí)間,并立下“軍令狀”。試驗(yàn)很理想,一根樁基的施工時(shí)間由原來(lái)的6天降為平均3天,最快的一根36小時(shí)。為進(jìn)一步打消業(yè)主質(zhì)疑,項(xiàng)目部把工作計(jì)劃從一個(gè)星期分解到每天,并有多項(xiàng)微創(chuàng)新,如為了避免塌孔,就在鉆機(jī)上安裝警報(bào)器及時(shí)監(jiān)測(cè)鉆孔注漿的液面位置。從9月10日至10月26日,通過(guò)采取工藝調(diào)整、以“負(fù)連接”提高工效、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃等措施,用3臺(tái)鉆機(jī)完成了預(yù)計(jì)6臺(tái)鉆機(jī)的工作,樁基全部是1類樁,并提前3天完工。

二分部打了場(chǎng)漂亮的“翻身仗”!

以初心聚團(tuán)隊(duì)

走進(jìn)二分部“沾臨黃河苑”工人產(chǎn)業(yè)園里的黨建示范中心,一塊“弘揚(yáng)老渤海精神,鑄造智美沾臨”的宣傳牌非常醒目。“老渤海精神”的背后,有一種信仰的力量,有一種用信仰支撐的初心,正是從雙方的初心中找到了契合點(diǎn),業(yè)主和二分部成立了聯(lián)合黨建中心。二分部黨支部書(shū)記楊運(yùn)根介紹,“在山東高速集團(tuán)這是第一家扎根施工項(xiàng)目、服務(wù)一線工人的聯(lián)合黨建中心。”

“開(kāi)始業(yè)主對(duì)我們也質(zhì)疑,后來(lái)看到項(xiàng)目部的技術(shù)實(shí)力及工作態(tài)度后,再加上找到可以結(jié)合的初心,雙方才本著平等關(guān)系結(jié)成利益共同體。”二分部總經(jīng)濟(jì)師高同利介紹說(shuō)。

彭林林是二分部主橋工區(qū)主任,開(kāi)始時(shí)很“怵”監(jiān)理,“監(jiān)理每天從標(biāo)頭走到標(biāo)尾,盯得非常細(xì)。”為了和監(jiān)理更好地溝通,他只能是多學(xué)規(guī)范、多看方案,現(xiàn)在他不僅不再怵頭監(jiān)理,時(shí)不時(shí)還會(huì)主動(dòng)去找監(jiān)理聊聊。“有時(shí)一個(gè)更好的方案就產(chǎn)生在聊天中,畢竟這邊大橋監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)都很豐富。”彭林林說(shuō)。因?yàn)椤岸枷氚汛髽蚋沙删贰边@個(gè)共同的初心,項(xiàng)目技術(shù)干部對(duì)駐地監(jiān)理由開(kāi)始的“不感冒”到后來(lái)的砥礪共進(jìn),這是很多人沒(méi)想到的事。

以前從沒(méi)想到的事,二分部北引橋工區(qū)主任張軍也遇到了。“張主任,下班了,我回家了。”這是每天下班時(shí),施工隊(duì)工人對(duì)張軍打招呼時(shí)經(jīng)常會(huì)說(shuō)的話,干項(xiàng)目多年,張軍以前幾乎沒(méi)聽(tīng)過(guò)工地上的工人會(huì)把下班離開(kāi)叫做回家。在“沾臨黃河苑”工人產(chǎn)業(yè)園里,食堂、超市、電影院、理發(fā)室、閱覽室、活動(dòng)室……多種服務(wù)功能都具備,不僅能讓工人找到“家”的溫馨,而且有很多管理干部也住在產(chǎn)業(yè)園里,和工人們工作中接觸,下班后又在一個(gè)食堂吃飯,一起打臺(tái)球、看電影,工人們和項(xiàng)目部的距離感縮小了,歸屬感卻在增強(qiáng)。此外,項(xiàng)目部還通過(guò)評(píng)優(yōu)等激勵(lì)措施,通過(guò)增強(qiáng)榮譽(yù)感進(jìn)一步強(qiáng)化了工人們的歸屬感。王強(qiáng)是二分部南岸鋼筋加工廠班組長(zhǎng),在他看來(lái),項(xiàng)目部通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,讓工人們有一個(gè)好的工作環(huán)境,進(jìn)而產(chǎn)生融入感,也有效地增強(qiáng)了歸屬感。

                                          在黃河特大橋上施工的產(chǎn)業(yè)工人

工人們有歸屬感了,技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目部的歸屬感更強(qiáng)。項(xiàng)目部在生活中給予員工貼心照顧,最好的住房分給了有孩子在身邊的員工,在工作中,每個(gè)管理者都會(huì)均衡考慮安全、質(zhì)量、環(huán)保、成本,每個(gè)部門負(fù)責(zé)的工作都要兼顧其他部門的工作開(kāi)展,很好地傳承了公司一直發(fā)揚(yáng)的“自強(qiáng)奮進(jìn)、永爭(zhēng)第一”的企業(yè)精神,進(jìn)而有力地促進(jìn)了員工從思想上能夠凝聚成一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)產(chǎn)業(yè)工人和項(xiàng)目員工都對(duì)黃河特大橋建設(shè)團(tuán)隊(duì)有了越來(lái)越強(qiáng)烈的歸屬感后,原本分屬兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的人們會(huì)因找到共同的初心,進(jìn)而形成一個(gè)團(tuán)隊(duì),而接下來(lái)從“你們”“我們”變成“咱們”,那就是水到渠成的事了。二分部百日勞動(dòng)競(jìng)賽前,一位施工隊(duì)負(fù)責(zé)人看到副經(jīng)理孫廣浩編制競(jìng)賽方案,便主動(dòng)參與進(jìn)來(lái),勞動(dòng)競(jìng)賽中,孫廣浩每晚要對(duì)當(dāng)天完成的情況在“作戰(zhàn)圖”上進(jìn)行標(biāo)注,然而有幾次卻發(fā)現(xiàn)有人代筆了,原來(lái)是那位施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人標(biāo)注的。孫廣浩很不解,這位負(fù)責(zé)人解釋:“咱們一起安排的競(jìng)賽方案,現(xiàn)在咱們就一起標(biāo)注唄。”

周貴云作為沾臨高速項(xiàng)目公司總經(jīng)理,對(duì)二分部在團(tuán)隊(duì)打造方面的積極探索給與了充分肯定,同時(shí)也指出了未來(lái)的努力方向:“要通過(guò)利益一體化,實(shí)現(xiàn)雙方或多方從心理上到工作上的更進(jìn)一步融合。”

以雄心創(chuàng)精品

                                                  對(duì)產(chǎn)業(yè)工人進(jìn)行安全思想教育

                                                項(xiàng)目黨員值班與一線班組談心

黃河特大橋最終將建成一座精品大橋,這是二分部每個(gè)人都在心里憋著一股勁,一定要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。不止有這樣的雄心,他們還有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的路線圖與任務(wù)書(shū)。

——他們以精細(xì)保精度,工地小區(qū)是抓手。

精細(xì)和精度是二分部大橋建設(shè)中的兩個(gè)關(guān)鍵詞,精細(xì)是過(guò)程,是品質(zhì),精度是最后達(dá)到的結(jié)果,沒(méi)有精細(xì)就沒(méi)有精度。在二分部接下來(lái)的施工中將有兩個(gè)難點(diǎn):主橋UHPC超高性能混凝土橋面板預(yù)制和帶橋面板頂推。而要實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)“毫米級(jí)精度”的亮點(diǎn)工程,離不開(kāi)一批高素質(zhì)的工人。通過(guò)工地小區(qū)的集中培訓(xùn)、集中管理、集體生活,通過(guò)“建設(shè)鉆石工程我光榮”這樣的思想洗禮,工人們從思想意識(shí)到行為方式,已發(fā)生了明顯的改變。采訪中我們了解到,施工中“破樁”時(shí),工人們?cè)瓉?lái)多年一直是用風(fēng)鎬直接破除,現(xiàn)在要用“環(huán)切”的工藝,從過(guò)去的“粗活”變成了現(xiàn)在的“細(xì)活”。開(kāi)始工人們還認(rèn)為這是“面子工程”,然而項(xiàng)目管理人員對(duì)他們嚴(yán)肅地指出,盡管這只是一個(gè)細(xì)小的施工環(huán)節(jié),卻也體現(xiàn)出國(guó)優(yōu)工程對(duì)施工質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn),在技術(shù)人員的嚴(yán)格要求和耐心教育下,現(xiàn)在工人們看到自己也能又快又好地環(huán)切“破樁”了,會(huì)高興地讓工區(qū)主任去欣賞下。

“一旦氛圍形成,后續(xù)梁場(chǎng)、上部、頂推等工序的隊(duì)伍進(jìn)入產(chǎn)業(yè)園,也會(huì)因這種社區(qū)化的管理、專業(yè)化的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化的施工,而很快融入到團(tuán)隊(duì)中。”項(xiàng)目經(jīng)理藺鑫磊評(píng)價(jià)工人產(chǎn)業(yè)園的意義時(shí)說(shuō)。

——他們強(qiáng)管理重創(chuàng)新,提高效益為根本。

一方面是產(chǎn)業(yè)園里良好氛圍的形成,另一方面還通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)6S”、“三步走”班循環(huán)等多種管理形式,二分部進(jìn)一步提升和強(qiáng)化工人們?nèi)娴乃仞B(yǎng)。翟新峰是棧橋施工電焊班班長(zhǎng),采訪中他說(shuō):“開(kāi)始感覺(jué)有壓力,比其他項(xiàng)目管得嚴(yán),但形成規(guī)范以后,進(jìn)度上去了,我們干勁也出來(lái)了,而且對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)也提高了,現(xiàn)在講究一步到位,一次就把活干得合格了……”這樣的結(jié)果正是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)所期望的。

二分部在鋼棧橋施工中采用嵌入式裝配型橋面板,在樁基施工采用鋼護(hù)筒+鋼筋籠整體下放技術(shù),這些創(chuàng)新成果已取得了降本增效、環(huán)保等多方面的收益。下一步施工中,項(xiàng)目還將有多項(xiàng)創(chuàng)新成果體現(xiàn),其中僅通過(guò)將常規(guī)的板單元組拼優(yōu)化為塊體單元組拼,并在后場(chǎng)提前完成塊體單元噴砂、涂裝工序,省去現(xiàn)場(chǎng)噴砂廠房投入這一項(xiàng),就預(yù)計(jì)再降成本約1500萬(wàn)元,充分展現(xiàn)出大橋施工“國(guó)家隊(duì)”的實(shí)力。

二分部還建立了內(nèi)控管理費(fèi)+外控措施費(fèi)的管理機(jī)制,內(nèi)部“定標(biāo)準(zhǔn)、定價(jià)格、定途徑、定流程”,外部在公司“工區(qū)獨(dú)立核算”的基礎(chǔ)上,實(shí)行預(yù)算、核算制度,并采取項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,確保完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

——他們育人才講方式,社會(huì)責(zé)任見(jiàn)行動(dòng)。

精品大橋打造的過(guò)程,也必然是人才成長(zhǎng)的過(guò)程。為了同步提升新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的技術(shù)水平,項(xiàng)目部經(jīng)常在各個(gè)關(guān)鍵工序開(kāi)工前,進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的交流、培訓(xùn),再加上因?yàn)閲?yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理而普遍提升了人們的思想觀念,如今現(xiàn)場(chǎng)工人們一個(gè)個(gè)自信得很:“在黃河特大橋能干好,以后去哪個(gè)項(xiàng)目都沒(méi)問(wèn)題!”而對(duì)于技術(shù)干部的培養(yǎng),二分部則是通過(guò)“工作有牽頭、區(qū)域有劃分,大家互為領(lǐng)導(dǎo)”的創(chuàng)新管理方式,讓年輕技術(shù)員成為“區(qū)域小總工”來(lái)加快成長(zhǎng)的步伐。

一項(xiàng)品牌工程背后,一定有品牌責(zé)任。二分部嚴(yán)格落實(shí)生態(tài)環(huán)保紅線制度,明確“綠色工程”創(chuàng)建目標(biāo),將施工過(guò)程中產(chǎn)生的15萬(wàn)方的鉆渣經(jīng)過(guò)灑曬、翻曬,用為路基填筑的材料,在實(shí)現(xiàn)“廢物利用”,取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),還利用鉆渣的含水粘性,起到抑制揚(yáng)塵的作用,取得不錯(cuò)的環(huán)境效益。

道阻且長(zhǎng),行則將至。二分部的建設(shè)者一個(gè)節(jié)點(diǎn)工程完工,便馬上工序轉(zhuǎn)換,奔著下一個(gè)節(jié)點(diǎn)而去,他們無(wú)暇停留,偶爾輕松,常常用心,總在過(guò)程中。唯有在他們的用心努力下,精品大橋才得以一點(diǎn)點(diǎn)成型,而他們想要架起的那座無(wú)形大橋,也漸漸呈現(xiàn)出來(lái)……(李煒)