吾名
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2020-04-02
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3月31日，中交一公局集團召開黨委常委（擴大）會，總結2020年第一季度黨委工作情況，詳細分析需高度關注的問題，安排部署第二季度重點工作，常態化實行黨委工作季度報告制，進一步強化黨的全面領導，充分發揮“把方向、管大局、保落實”的領導作用，集中精力抓大事、議大事、謀全局，全力以赴建設具有現代典型特征的的新時代集團公司。黨委書記、董事長都業洲主持會議并作了題為《集智繪藍圖 眾志迎挑戰》的第一季度黨委工作報告。
一季度黨委工作有深度、有寬度、有高度、有力度，體現在四個“緊”上。
一是緊緊把住發展方向。黨代會如期召開，謀劃了“雙千億、500強”藍圖，肩負起為中交集團建設具有全球競爭力的世界一流企業立新功作表率使命。工作會創新布局，落實“四穩四強八優”建設要求，推動企業治理體系與治理能力全面升級。宣貫會跟進得力，多形式宣貫中交集團黨建會、工作會和集團公司黨代會、工作會等系列會議精神，深入解讀公司戰略，各子分公司戰略契合度與謀篇布局能力明顯提升。新部署共振同頻，傳達學習中交集團關于防疫復工、海外、扶貧、投資、黨風廉政和反腐敗等重要工作的重大會議精神，結合實際作出具體部署，確保企業改革發展正確航向。
二是緊緊管住防疫大局。見事快，第一時間學習習總書記關于防疫和復工的指示精神，第一時間貫徹落實國資委和中交集團黨委部署要求。調整快，接連召開四次黨委會和兩次總經理辦公會，先后做出防疫為主、防疫復工并重、防疫納入QHSE體系等重大決斷，調整重心與形勢變化同步。各子分公司和直屬項目堅持兩手抓兩手硬，迅速恢復與防疫相適應的生產經營秩序。推進快，對下直接“呼點”，主官對主官呼點，板塊對板塊呼點，所有領導下沉一級抓執行，項目復工基本做到應復盡復。許多工作沒有因疫情滯后，同比反而有所提前。
三是緊緊保住落實質量。體系發力，通過“廢、改、立”和專項評審，精簡優化制度，彌補治理短板。科學發力，堅持“一盤棋”打“總體戰”，一企一策，分類實施，分級管理。數字發力，召開信息化管理變革與提升推進會，加快推進全面數字化轉型。線上辦公、網絡會議、遠程檢查、網上課堂逐步形成常態。督導發力，主要領導帶頭督辦，先后召開3場子分公司調研會、3場業務建設座談會、8場板塊工作推進會，組織基層遠程同步召開雙代會和工作會；組織工作組到北京片區、雄安片區檢查，一季度兩次召開安全工作會，召開生產片區會，先后對77個項目進行遠程檢查；工作會部署任務全部分解到崗到人，進入目標管理系統。
四是緊緊壓實主題責任。扣好第一粒紐扣，集團公司新一屆黨委班子，向上級黨委和全體員工作出落實五個帶頭、扛起五個責任的政治承諾。各級班子對照承諾，檢視對標。落實第一嚴考核，組織所屬單位領導班子集體談話，排名靠后、履職不力的免職通報。開展黨組織書記述黨建。試點推行知事識人體系建設，達到干在平時、評在平時、用在平時效果。狠抓第一資源培育。召開集團公司首次人才工作會議，全面規劃未來五年的人才體系和培訓教育，正式開啟“13131+X”人才戰略工程。
會上，還指出五個需要高度關注的問題。一是高度關注疫情蔓延。海外項目要加強駐地國別疫情跟蹤和研判，與中交集團密切對接，做好人員收攏和極端情況預案，細化到人。國內項目日常防疫納入“大安全”一體教育、一體管理、一體監督，特別重視駐京單位和項目的疫情防控。二是高度關注工作慣性。線上辦公、網絡會議、遠程檢查、網上課堂等工作方式和工作態勢采取固化措施，促進思想和行為習慣養成。三是高度關注增長壓力。加大智慧交通、智慧城市為引領的基礎設施建設，加大受疫情影響較小的新業務開拓力度。加強“六大、六小、六新”品牌協同發展。四是高度關注制度運行。關注制度修訂與公司治理體系建設要求的匹配，關注制度執行力，加強制度學習、宣貫、檢查的組織領導。五是高度關注風險疊加。堅持底線思維，專題分析研究防范化解重大風險工作，拿出針對性辦法，做到風險可控。
會議指出，要抓好“九個引領”，落實“五點要求”。
抓好“九個引領”。引領治理，加快現代企業制度建設，不斷優化公司形態，加大重組后半篇文章的推進；引領改革，加快“雙百行動”方案落實，推進三項制度改革落地，完成紀檢監察體制改革；引領市場，加強新業態、新產品、新模式研究，實施精準投資，完善投資項目管理；引領生產，盯住重點區域、重點公司、重點項目，全面掀起生產高潮，狠抓包括防疫在內的安全體系；引領風控，推行自律管理，深抓334工程建設，開展“六個一體化”系統研究；引領規劃，做好“十三五”總結，啟動“十四五”規劃；引領作風，不斷鞏固提升信息化管理變革，落實“首責制”和“總部基層干部雙向交流制”；引領扶貧，站在講政治的高度，高質量推進扶貧舉措落地；引領黨建，加強各級班子建設，開展“四個過硬”企魂研討，加大品牌宣傳力度。
落實“五點要求”。帶頭學習研究，跟上中央最新要求，對防疫、投資、扶貧等新動態心中有數；跟上市場新動向，對資質、業態、模式等新要求吃透把準；跟上企業管理新經驗，眼睛向外，加強對標，虛心學習。堅定發展信心，認清中國模式優勢，抓住高端產業東移、技術資本東移、高端服務東移、高端人才東移，全球供應鏈、產業鏈、服務鏈“東移”大勢。狠抓工作落實，加強目標管理，照單盡責年度、季度重點任務“五網五單”。持續改進作風，堅持實事求是、解放思想、與時俱進、求真務實十六字指南，強化結果導向，堅決整頓形式主義、官僚主義和“機關病”。善于發現人才，站在全局高度，多留心好苗子、好骨干，做好平時的關懷培養，把更多優秀人才推薦到合適崗位。
